，据台媒报道，台积电人力资源资深副总经理何丽梅今日首度公开台积电新出炉的人才愿景，是“营造多元共融的环境，激发热情，成就最棒的自己”。她说，全球人才管理是巨大挑战，台积电非常快速学习文化融合沟通。
何丽梅表示，台积电在新厂量产前2年就要针对人才着手准备，因为光找人才就要1年时间。台积电要未雨绸缪，在美国及日本寻找人才，与当地产学研合作。
她指出，台积电近年扩充海外据点，有1,000名员工外派到美国厂，美国厂有600人来台受训，现在有300名日本厂员工在台中训练，之后会有几百名员工外派日本厂。要安排派任员工的食衣住行等，是很大工程。
何丽梅表示，跨国人才管理是巨大挑战，在文化融合沟通方面，台积电非常快速积极学习；不同地方会有不同文化，不能变的是台积电核心价值，包括诚信、正直。
何丽梅表示，台积电最大投资是设备，设备是人在操作，人好的时候，设备生产力才会提高。
何丽梅说，台积电对员工有承诺，提供有挑战性且可以持续学习又有乐趣的工作，并提供比业界水准高的薪资福利。台积电同时对员工有要求，员工必须承诺努力工作、持续学习、创造个人价值并促成公司成功。
她并公开2个月前刚出炉的台积电人才愿景，是“营造多元共融的环境，激发热情，成就最棒的自己”，人力行动方案等都围绕在人才愿景。
何丽梅表示，亚洲社会的人跟欧美不一样，比较害羞，因此要有多元沟通管道，让员工能在安全与可被保护的环境下表达意见。
何丽梅说，台积电总裁魏哲家每3个月与员工面对面沟通，说明季度展望，员工可以直接获得第一手消息，此外，每个月会有各层级沟通会，每3个月召开晶园会议，员工问题可以在第一时间获得回答。
她表示，科技业女性从业人员比率低，台积电新进工程师中有23%是女性，希望2030年能达到30%；女性主管比率约13%，希望2030年能达到20%。
何丽梅说，员工核心特质是升迁的标准，包括品格、毅力、耐压力、自动自发创新力；主管则还多了判断力及气势心胸格局。
（校对/王婉青）
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